Maîtrisez les indicateurs clés pour suivre efficacement vos projets. Chaque métrique est expliquée avec sa formule et des exemples concrets.
Budget Prévu Vendu
Budget initial alloué à une tâche ou un projet, exprimé en heures estimées. C'est la référence de départ pour évaluer la rentabilité.
Valeur saisie manuellement lors de la création de la tâche Tâche 'Développement API' avec budget initial de 100 heures
| Période | BPV |
|---|---|
| Création | 100h |
temps consommé sur la période (semaine ou mois)
Temps réellement passé sur une tâche durant une période donnée (semaine ou mois). Représente le coût réel en heures de travail.
Somme des heures imputées sur la période Semaine 1 : 3 développeurs travaillent sur la tâche
| Période | CSO |
|---|---|
| Semaine 1 | 20h |
| Semaine 2 | 30h |
| Semaine 3 | 25h |
temps consommé total depuis le début du projet
Total du temps passé depuis le début du projet jusqu'à la semaine courante. Permet de suivre l'avancement global.
Somme de tous les CSO jusqu'à la semaine courante Évolution sur 3 semaines
| Période | CSO | CSO Cumulé |
|---|---|---|
| Semaine 1 | 20h | 20h |
| Semaine 2 | 30h | 50h |
| Semaine 3 | 25h | 75h |
Reste À Faire
Estimation du travail restant pour terminer la tâche. Peut être calculé automatiquement ou saisi manuellement par le chef de projet.
RAF = BPV - CSO Cumulé (automatique) ou saisie manuelle Tâche avec BPV de 100h, ajustement manuel en semaine 3
| Période | CSO Cumulé | RAF |
|---|---|---|
| Semaine 1 | 20h | 80h (auto) |
| Semaine 2 | 50h | 50h (auto) |
| Semaine 3 | 75h | 35h (manuel) |
Ecart entre temps prévu et temps consommé
Différence entre le budget prévu (BPV) et le coût total estimé (CSO + RAF). Un EC positif indique une économie, un EC négatif indique un dépassement.
EC = BPV - (CSO + RAF) Évolution de l'EC sur 3 semaines (BPV = 100h)
| Période | BPV | CSO | RAF | EC |
|---|---|---|---|---|
| Semaine 1 | 100h | 20h | 80h | 0h |
| Semaine 2 | 100h | 50h | 50h | 0h |
| Semaine 3 | 100h | 75h | 35h | -10h |
Avancement
Pourcentage de progression de la tâche basé sur le travail accompli par rapport à l'estimation finale.
Avct = (CSO / BPV) × 100 Avancement sur 3 semaines (BPV = 100h)
| Période | CSO | BPV | Avct |
|---|---|---|---|
| Semaine 1 | 20h | 100h | 20% |
| Semaine 2 | 50h | 100h | 50% |
| Semaine 3 | 75h | 100h | 75% |
EC = BPV - (CSO + RAF) → Avct = CSO / BPV × 100
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